Đừng học thuộc lòng các hậu tố tính từ tiếng Đức nữa! Một câu chuyện sẽ giúp bạn hiểu rõ tường tận
Khi nói đến tiếng Đức, điều gì khiến bạn đau đầu nhất?
Nếu câu trả lời của bạn là “hậu tố tính từ”, xin chúc mừng, bạn hoàn toàn không cô đơn. Cái phần cứ như một cơn ác mộng, những hậu tố biến đổi liên tục theo giống, số, cách của danh từ, nó quả thật là "chướng ngại vật lớn đầu tiên" khiến người mới học nản lòng.
Chúng ta đều từng trải qua cảnh: Đối mặt với một bảng biến cách phức tạp, vừa gãi đầu bứt tóc vừa cố nhồi nhét, kết quả là vừa mở miệng nói câu đầu tiên đã sai rồi.
Nhưng nếu tôi nói với bạn rằng, sự biến đổi của tính từ tiếng Đức thực ra không hề cần phải học thuộc lòng máy móc? Đằng sau nó là một bộ "quy tắc công sở" vô cùng thông minh, thậm chí có thể nói là thanh lịch.
Hôm nay, chúng ta hãy dùng một câu chuyện đơn giản, giúp bạn làm rõ tường tận logic này.
Một nhân viên “biết nhìn sắc mặt sếp”
Hãy hình dung, mỗi cụm danh từ trong tiếng Đức, đều là một đội nhóm nhỏ với sự phân công rõ ràng.
- Mạo từ (der, ein...) = Sếp
- Tính từ (gut, schön...) = Nhân viên
- Danh từ (Mann, Buch...) = Dự án
Trong đội nhóm này, nhiệm vụ cốt lõi của nhân viên (tính từ) chỉ có một: rà soát và bổ sung những thiếu sót.
Trách nhiệm chính của sếp (mạo từ) là làm rõ những thông tin quan trọng của dự án (danh từ) – tức là “giới tính” của nó (giống đực/trung/cái) và “cách” (vai trò trong câu).
Còn nhân viên (tính từ) thì rất “biết điều”, anh ta sẽ xem trước sếp đã hoàn thành công việc đến mức nào, rồi mới quyết định mình cần làm gì.
Hiểu được tiền đề này, chúng ta hãy cùng xem ba “tình huống công sở” thường gặp.
Tình huống 1: Sếp cực kỳ năng lực (Biến cách yếu)
Khi trong đội nhóm xuất hiện những mạo từ xác định như der, die, das, đồng nghĩa với việc có một người sếp cực kỳ năng lực, chỉ thị rõ ràng.
Bạn xem đây:
- der Mann: Sếp nói rõ ràng với bạn, dự án là “giống đực, cách 1”.
- die Frau: Sếp nói rõ ràng với bạn, dự án là “giống cái, cách 1”.
- das Buch: Sếp nói rõ ràng với bạn, dự án là “giống trung, cách 1”.
Sếp đã truyền đạt rõ ràng tất cả thông tin quan trọng, nhân viên (tính từ) cần làm gì?
Không cần làm gì cả, cứ thế mà “làm việc cầm chừng” thôi!
Anh ta chỉ cần tượng trưng thêm -e hoặc -en vào phía sau, để biểu thị “đã đọc, đã nhận”, thế là công việc hoàn tất.
Der gut_e_ Mann liest. (Người đàn ông tốt bụng đó đang đọc sách.)
Ich sehe den gut_en_ Mann. (Tôi nhìn thấy người đàn ông tốt bụng đó.)
Nguyên tắc cốt lõi: Sếp mạnh, tôi yếu. Sếp đã cung cấp đầy đủ thông tin, nhân viên chỉ cần dùng biến cách hậu tố đơn giản nhất. Đây chính là cái gọi là “biến cách yếu”. Có đơn giản không nào?
Tình huống 2: Hôm nay sếp vắng mặt (Biến cách mạnh)
Đôi khi, trong đội nhóm hoàn toàn không có sếp (mạo từ). Ví dụ, khi bạn nói về những thứ mang tính khái quát:
Guter Wein ist teuer. (Rượu ngon thì đắt.)
Ich trinke kaltes Wasser. (Tôi uống nước lạnh.)
Sếp không có mặt, không ai cung cấp thông tin “giới tính” và “cách” của dự án nữa, phải làm sao đây?
Lúc này, nhân viên (tính từ) phải đứng ra, gánh vác mọi trách nhiệm! Anh ta không chỉ phải mô tả dự án, mà còn phải hiển thị rõ ràng tất cả những thông tin quan trọng (giống và cách) mà sếp chưa cung cấp.
Vì vậy bạn sẽ thấy, trong trường hợp “sếp vắng mặt” này, hậu tố của nhân viên (tính từ), trông gần như y hệt với “người sếp cực kỳ năng lực” (mạo từ xác định)!
- der → guter Wein (Giống đực, cách 1)
- das → kaltes Wasser (Giống trung, cách 4)
- dem → mit gutem Wein (Giống đực, cách 3)
Nguyên tắc cốt lõi: Sếp không có mặt, tôi chính là sếp. Không có mạo từ, tính từ phải dùng biến cách hậu tố mạnh nhất để bổ sung tất cả thông tin. Đây chính là “biến cách mạnh”.
Tình huống 3: Sếp nói năng lấp lửng (Biến cách hỗn hợp)
Tình huống thú vị nhất đã đến. Khi trong đội nhóm xuất hiện những mạo từ không xác định như ein, eine, đồng nghĩa với việc có một người sếp nói năng lấp lửng, có phần mơ hồ.
Ví dụ, sếp nói:
Ein Mann... (Một người đàn ông...)
Ein Buch... (Một cuốn sách...)
Vấn đề nảy sinh: Chỉ nhìn vào ein, bạn không thể chắc chắn 100% liệu nó là giống đực cách 1 (der Mann), hay giống trung cách 1/4 (das Buch). Thông tin không đầy đủ!
Lúc này, nhân viên (tính từ) “biết điều” phải ra tay “cứu vãn tình thế”.
Anh ta sẽ chính xác ở những chỗ thông tin của sếp còn mơ hồ, bổ sung đầy đủ thông tin.
Ein gut_er_ Mann... (Mạo từ "ein" của sếp rất mơ hồ, nhân viên dùng -er để bổ sung thông tin giống đực)
Ein gut_es_ Buch... (Mạo từ "ein" của sếp rất mơ hồ, nhân viên dùng -es để bổ sung thông tin giống trung)
Nhưng trong những trường hợp thông tin khác đã rõ ràng, chẳng hạn như einem Mann ở cách 3, hậu tố -em của sếp đã cung cấp đủ thông tin rồi, nhân viên lại có thể tiếp tục “làm việc cầm chừng” rồi:
mit einem gut_en_ Mann... (Mạo từ "einem" của sếp rất rõ ràng, nhân viên chỉ cần dùng -en đơn giản là đủ)
Nguyên tắc cốt lõi: Sếp nói không rõ, tôi sẽ bổ sung. Đây chính là tinh túy của “biến cách hỗn hợp” – chỉ ra tay khi cần thiết, bổ sung phần thông tin còn thiếu của mạo từ không xác định.