以下是原文的中文（香港）翻譯：
唔使再死背爛背德文形容詞詞尾啦！一個故仔包你徹底搞清楚
講起德文，乜嘢最令你頭痕？
如果你嘅答案係「形容詞詞尾」，恭喜你，你絕對唔係得你一個係咁。嗰啲好似噩夢咁，跟住名詞嘅性、數、格變嚟變去嘅詞尾，簡直係勸退新手嘅「第一道大難關」。
我哋都試過：對住張複雜嘅格位變化表，一邊抓頭一邊死背爛背，結果一開口講第一句就錯晒。
但如果我話你知，德文形容詞嘅變化，其實根本唔使死背爛背呢？佢背後有套好聰明、甚至可以話係優雅嘅「職場法則」。
今日，我哋就用一個簡單嘅故仔，徹底幫你理順呢個邏輯。
一個「睇老細面色」嘅員工
想像吓，德文每個名詞短語，都係一個分工明確嘅小團隊。
- 冠詞 (der, ein...) = 老闆
- 形容詞 (gut, schön...) = 員工
- 名詞 (Mann, Buch...) = 項目
喺呢個團隊入面，員工（形容詞）嘅核心工作得一個：執漏。
老闆（冠詞）嘅主要職責，係要明確呢個項目（名詞）嘅關鍵資訊——即係佢嘅「性別」（陽性/中性/陰性）同「格位」（喺句入面嘅身份）。
而員工（形容詞）就非常「識做」，佢會睇吓老細將份嘢做到咩程度，然後再決定自己要點做。
明白咗呢個前提，我哋嚟睇吓三種常見嘅「職場情景」。
情景一：老闆能力超勁（弱變化）
當團隊入面出現嘅係 der, die, das 呢啲咁嘅定冠詞嗰陣，就等如嚟咗個能力超勁、指令清晰嘅老闆。
你睇：
- der Mann：老闆清清楚楚咁話你知，項目係「陽性、第一格」。
- die Frau：老闆清清楚楚咁話你知，項目係「陰性、第一格」。
- das Buch：老闆清清楚楚咁話你知，項目係「中性、第一格」。
老闆將所有關鍵資訊都交代得清清楚楚，員工（形容詞）需要做啲乜？
乜都唔使做，偷吓懶就得啦！
佢只需要喺後面象徵式咁加番 -e 或 -en，表示「已閱，收到」，份工就搞掂晒啦。
Der gut_e_ Mann liest. (嗰個好男人喺度睇書。)
Ich sehe den gut_en_ Mann. (我睇到嗰個好男人。)
核心法則：老闆勁，我就弱。 老闆將啲資訊畀晒，員工就用最簡單嘅詞尾變化。呢個就係所謂嘅「弱變化」。係咪好簡單呢？
情景二：老闆今日唔喺度（強變化）
有時，團隊入面根本冇老闆（冠詞）。例如，你講緊一啲泛指嘅嘢：
Guter Wein ist teuer. (好酒好貴。)
Ich trinke kaltes Wasser. (我飲凍水。)
老闆唔喺度，冇人提供項目嘅「性別」同「格位」資訊啦，點算？
呢個時候，員工（形容詞）就一定要企出嚟，孭起所有責任！佢唔單止要描述項目，仲要清楚咁將老闆冇提供嘅嗰啲關鍵資訊（性同格）全部展示晒出嚟。
所以你就會發現，喺呢種「老闆缺席」嘅情況下，員工（形容詞）嘅詞尾，睇落去幾乎同嗰位「能力超勁嘅老闆」（定冠詞）一模一樣！
- der → guter Wein (陽性一格)
- das → kaltes Wasser (中性四格)
- dem → mit gutem Wein (陽性三格)
核心法則：老闆唔喺度，我就係老闆。 冇冠詞，形容詞就一定要用最強嘅詞尾變化，將所有資訊都補番晒。呢個就係「強變化」。
情景三：老闆講嘢唔清唔楚（混合變化）
最有趣嘅情況嚟喇。當團隊入面出現嘅係 ein, eine 呢啲咁嘅不定冠詞嗰陣，就等如嚟咗個講嘢講一半、有啲含糊嘅老闆。
例如，老闆話：
Ein Mann... (一個男人...)
Ein Buch... (一本書...)
問題嚟喇：單睇 ein，你冇辦法百分百確定佢到底係陽性第一格（der Mann），定係中性第一/四格（das Buch）。資訊唔完整！
呢個時候，「識做」嘅員工（形容詞）就要出嚟「救亡」喇。
佢會好精準咁喺老闆資訊模糊嘅地方，將資訊補齊。
Ein gut_er_ Mann... (老闆個 ein 好模糊，員工用 -er 補番陽性資訊)
Ein gut_es_ Buch... (老闆個 ein 好模糊，員工用 -es 補番中性資訊)
但係喺其他資訊明確嘅情況下，例如三格嘅 einem Mann，老闆嘅 -em 已經畀足晒資訊，員工又可以繼續「偷懶」喇：
mit einem gut_en_ Mann... (老闆個 einem 好清楚，員工用簡單嘅 -en 就得喇)
核心法則：老闆講唔清嘅，我嚟補充。 呢個就係「混合變化」嘅精髓——淨係喺有需要嘅時候先出手，補番不定冠詞缺少嘅嗰部分資訊。